项目原为使用效率较低的办公及培训类物业。焕城在项目更新前首先从资产条件、区域市场、人口结构、家庭消费能力、竞品格局和投资边界出发进行研判，在确认项目具备城市微度假产品条件后，再进入产品定义与运营前置。

项目并不简单复制张家口鲸禧棠，而是按照「一城一策、一项资产一个经营模型」的原则，根据当地市场重新确定产品规模、消费结构、空间功能和投资标准。

在建筑、机电及室内方案深化之前，运营与项目管理团队提前介入，从客流容量、功能配比、设备系统、人员效率、能源成本、投资控制及未来收入结构等维度反向指导设计，并在建设阶段持续参与专业协调与运营接口管理。

项目计划导入鲸禧棠品牌，打造服务宣化品质家庭、年轻客群及社交休闲需求的城市微度假目的地。