项目原为传统百货商业空间。面对零售消费模式变化，原有物业在客流停留时间、单位面积收益和消费吸引力方面已经无法充分释放资产价值。
焕城基于张家口本地人口结构、消费能力、家庭休闲、年轻社交及女性品质消费需求，判断传统零售并不是该空间最优用途，并重新定义为城市微度假产品 —— 鲸禧棠。
项目以汤泉为高频消费入口，叠加餐饮、休闲、亲子、社交、助浴、娱乐及内容活动，通过更长停留时间、更丰富消费场景和持续内容运营重新建立空间价值。
与传统汤泉项目不同，鲸禧棠从筹划阶段即坚持运营前置：先确定经营模型、峰值容量、人员效率、消费场景与投资边界，再反向确定空间与设计方案。
